9月29日下午，高发投集团公司党委书记、董事长田立昌出席产业投资事业部三季度绩效回顾会并讲话，集团人力资源部部长孙亮到会指导。会议由高发投集团副总经理、产业投资事业部总经理苗蓬壮主持，事业部中层（含）以上人员参加会议。
会上，事业部投资业务、金融创新、基金与风控、产业运营、科技服务等部门先后汇报了工作完成情况；随后，事业部总经理苗蓬壮对各部门重点工作、特别是可能延迟或预期无法达到计划节点的工作进行研判，并对做好下一步工作、完成全年指标做了工作部署。
会议最后，董事长就做好下一步工作提出三点要求：一是明晰目标。管理方式的核心即“分工明确，目标明晰”，要让每名员工明确目标、任务和方向，做到每人一张“明白纸”。二是加强督促检查。开展双周、月度、季度“OKR+KPI”绩效考核回顾的目的就是要随时对工作起到督促、检查的作用，领导班子要做好日常观察及考评过程跟踪。三是重视业绩合同的兑现。全体员工要紧紧围绕绩效考核指标开展工作，考核结果运用上施行“能者上差者下”“重奖重罚”、“洗脚池”制度等，年底我们要按照党工委、管委会的要求，严格兑现绩效考核方案，对“主责不司、重点事项不上心、执行不力者”坚决降职、甚至淘汰。
