1月27日上午，高发投集团召开2021年度经营工作分析会，会议全面总结了2021年经营工作情况、深刻剖析了工作中存在的问题，并部署2022年运营工作。
会上，集团党委副书记、总经理张永鹏首先就2021年高发投经营工作进行了总结回顾，全面分析了各事业部（中心）2021年经营指标及KPI完成情况，并对2022年运营工作作出展望。
张永鹏表示，过去的一年高发投走在浴火重生的路上，路未央、火未熄，生存能力有所提高。集团上下取得了一些亮眼的成绩：一是经营业绩呈显著提高趋势，运营性利润实现了翻倍增长；建立财务直管体系，全面抓紧现金流管理；成本管控初见成效，三费同比同口径下降12%，超过年初制定计划；二是“敢于啃、啃得下”硬骨头工作，克服资金、工期、工艺等困难推进材料中心、冷芯半导体、智能中心等重点项目工作“不拉跨”；三是资源化遗成效显现，盘活解遗中央公园地下停车场、中美钻镗、莫子山城市书房等历史问题7件；四是经营和内控体系初完备，建立并完善人力资源、财务管控、KPI考评、大运营体系、成本管控、内审监督等管理体系，等等。他指出，取得这些成绩的同时依然存在着“企业融资、现金流困难”“业务庞杂、盈利性业务少”“人力资源基础差”“成绩多局部、问题多系统”等短板和问题，要积极考虑采取措施应对。
关于2022年经营工作，张永鹏强调了三个方面，一是业绩指标。集团及事业部（中心）在完成总收入、运营性净利润等指标的同时要不断提升业务经营能力，重点保证国家材料中心、华为算力中心项目在既定时间点完工交付；二是重点举措。园区运营方面建好台账、打好基础，实施智慧园区建设，打造自主品牌；建设工程方面严把成本关、安全关；产业投资和资产运营方面优化业务结构、做好风险控制、创新经营模式。
集团党委书记、董事长田立昌在随后的总结讲话中指出，2021年集团在区委区政府和高新区党工委管委会的正确带领下，在区国资局的监督指导下，经营形势转好向善、整个公司管理架构搭建完成、高发投集团“产业发展平台”的形象树立起来了，但我们也要直面“员工专业化水平低”“工作局面还未全打开”“缺少成长型强且具有市场竞争力的业务”等问题。
田立昌强调，2022年，集团要在业务和管理两个层面上重点做好八个方面工作：一是聚焦以产业园区建设为主的片区综合开发主业，在沈阳浑南科技城建设中当先锋、打头阵；二是做好资金统筹安排；三是稳住盈利业务，进一步抓好经营效益提升；四是规范管理并积极拓展成长性业务为打造科技上市企业打基础；五是以绩效考核为抓手，打造职业化、专业化队伍，滚动优化人员结构；六是进一步健全完善内控机制，提升规范工作程序；七是以党建为龙头，抓好企业文化建设；八是持续抓好党风廉政建设，推动工作作风转变。
本次会议由集团纪委书记李晓梅主持，集团及各事业部（中心）全体班子成员、各部门正副职领导干部参加会议。会议期间，田立昌、张永鹏分别与各事业部（中心）责任领导现场签署了党风廉政建设责任状、安全生产责任状。
